任正非治企与曾国藩治军
编者按:任正非与曾国藩,原本两个时代背景不同、性格迥异,八杆子打不着的人,二者的管理风格却有着惊人的相似!二人的领导力都以清晰的理念为核心,以坚定的饯行为关键,曾国藩如此,任正非也是如此。曾国藩的领导力中并非完全没有权谋的因素,但其核心不是权谋,而是理念;华为企业文化的核心是“艰苦奋斗”,而这一核心文化的根基就是华为的领导者任正非! 继续阅读
中国石化镇海炼化:“三位一体”发展打造世界一流
国企改革成功的活例。
这还得“通过深入调研,镇海炼化找到了陷入困局的症结所在:就是当时的改革改制方案把员工当成了改革的对象,使得员工站到了对立面。”
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宁波当地环保志愿者参加镇海炼化公从开放日活动时,请工作人员灌上了经过处理的回用废水,大口喝了起来。他回味着说蛮好
中新网6月26日电 去年9月,著名经济学家、全国政协常委陈清泰到中国石化镇海炼化分公司考察,指出:“镇海炼化彻底改变了我对国有企业的看法,让我看到了国有企业发展的希望,镇海炼化的国际竞争力来自于管理的变革,中国的当务之急是要培育一批像镇海炼化一样具有国际竞争力的企业。”
作为一家以石油化工为主业的国企,镇海炼化具有什么样的国际竞争力,使得陈清泰改变了对国有企业的看法? 继续阅读
吴晓波:如果邓小平是企业家
1978 年 11 月,新加坡总理李光耀第一次见到来访的邓小平,他在回忆录中写道:“邓小平是我所见过的领导人当中给我印象最深刻的一位。尽管他只有 5 英尺高,却是人中之杰。虽已年届 74 岁,在面对不愉快的现实时,他随时准备改变自己的想法。”
35 年后,美国作家傅高义在《邓小平时代》一书中仍然维持了类似的评论:“邓小平的所有作为都由这样的深刻信念指引:利用世界上最现代化的科学和技术实践以及最有效的管理技巧将为中国带来最伟大的进步;将这些实践和技巧嫁接到中国体制的过程中所发生的纷扰都是可控的,并且对中国人民整体而言是值得的。” 继续阅读