类别 行业应用

一个推荐国内外热门舞曲的网站，让你不出家门就能享受热辣的氛围！！dj舞曲 车载dj舞曲 超劲爆 夜店歌曲 等好听的dj舞曲网站。有个咖啡馆的就好了

什么叫做思想？《大智度论》说：“人心可分两种：一是念念生灭心，一是次第相续心。”“念念生灭心”，忽起忽落，前念后念，不相照应。譬如雨点，点滴下落，各不相顾。“次第相续心”，则前后连贯，因甲及乙。譬如河水，后波追逐前波，便成川流。所谓“思想”，即指次第相续心而言。一个人为了考虑一件事，每每会想到几分钟、几点钟、几天、几个月，次第相续下去。这就是思想。若论思想家，往往碰到一个问题，钉在心上舍不掉，有的可以继续到几年、几十年，才能解决。
思想进行有两个方式。一则譬如人体循环器官内的血，由大血管输送到小血管，又送到神经末梢，遍及全身。此犹思想家由一问题的大处想到此问题的小处，面面周到，无微不至。这是一个方式。另一方式，则如沟渠池港的水流，汇到长江大河，再由江河汇流达海。此犹思想家由一小问题逐次推想到大的问题上去。这是又一个方式。这叫做“思想的体系”，这是要解决一个问题一定有的次序。
有些问题，一个人不能解决，须待于多数人之共同研究，其间各人的思路不同，这便成功了思想上的“派别”。问题的方面既多，又非一时所能解决，每每延续到几代，几十百千代，才能解决此一问题，次第相续，遂造成了“思想史”。

这创意，怎么拍的，现在万物都在有情化。

我刚毕业那会玩过动画，一直不习惯用鼠标，原来有这手写装备啊，都不知道。现在微软出原笔迹surface了，其实为什么要通过智能设备才能输出呢，怎么不直接心动就输出~~

http://v.youku.com/v_show/id_XODAwMzc0MTQ0.html?from=s1.8-1-1.2

人机大战，这事好不容易碰着了，李世石头局输了。其实，我都跟电脑下几年象棋了，他们说的机器人没情绪变化，这才是好处啊，下棋快，当然高手级别慢点。未来的世界还是中国的思路，万物相胜而不害，此处的胜指的是和平相对而非战胜，现在企业信息化不都智能嘛！物联网也算智能，现在是把人的经验信息化，自动化，那人干嘛，当然是发展人的本身天赋，人的生命咋回事还没搞清楚呢，人的自然寿命还差的远呢。未来肯定虚拟现实一体化，身心一如化，表里如一化，这大概还需要一百年至少，我05年想造心灵语言仪，心动就输出，想你就知道，但那时后来自己可以做到了，又如何需要科技外道呢，这就是你必须经过人工智能化信息化，你必须经过有语言的生活，你才能回到生活的实相，真正的诗人都是不写诗的诗人。

仅凭人类说话时嘴巴、面部附近的皮肤震动频率便能得知他在说什么，这就是以色列公司VocalZoom的 HMC 光学人机交流传感器，它可以帮助语音识别技术做到更加精准。

通过将 VocalZoom HMC Sensor 集成到声控解决方案中，可以捕足、测量面部震动的数据，并将其转换为一个独立的参考信号。系统可以通过这个信号进行运转，而不受噪音水平的影响。

这是一个比硬币还小的多的 sensor，可能乍看起来没什么用——都能放置在人脸附近了，难道听不到他在说什么吗？直接用麦克风录音不就好了？

其实不然，拿人们熟知的 Siri 举例，在人声嘈杂的环境中它的识别准确率并不高，这都是噪音带来的影响。而 HMC Sensor 恰恰可以在人群之中通过激光探射某一用户的面部（用户并不会感知到，也没有健康危害），采集 0-1.5KHz 频率的人声信号。不过一般而言人声信号频率高达 8KHz，HMC Sensor 采集到的信号在人耳听来会比较模糊，只有经过训练的语音识别系统能够识别。所以 VocalZoom 也会配备一个能采集到 0-15KHz 频率的麦克风，配合 Sensor 一起使用，先采集正常的声音再提炼出想要的人声。

理论上来讲所有需要语音识别的设备都是它的应用场景。VocalZoom 公司的 VP Rammy Bahalul 告诉 36 氪，其已经谈成合作的厂商包括美国最大的汽车后视镜厂商之一、附带通讯功能的摩托头盔厂商、AR 眼镜厂商，但暂时还没有落地产品。

中国的语音识别技术厂商科大讯飞也已和 VocalZoom 达成合作，该公司表示，通过向用户耳机和汽车信息娱乐解决方案中加入 VocalZoom 传感器，科大讯飞的自动语音识别 (ASR) 功能可以平均得到 50%的改善，在打开车窗噪声明显的时候效果更加明显。其正在与科大讯飞共同研发一款耳机产品，而最先的合作方式将是把传感器与科大讯飞语音云结合。

Rammy Bahalul 表示，当 HMC Sensor 拿到足够多订单批量生产时，售价大概是不到 10 美金。

据他介绍，这项技术在大学实验室已经比较成熟，实际上军方早已有过应用，比如将激光发射到玻璃上采集震动频率来进行窃听。VocalZoom 从 2012年 开始研发更适合商用的 Sensor，可以做到激光的发射和接受都用同一个传感器实现，从而提及小到足够放进电子产品里，这一产品将在今年二季度正式上市。

该团队有 25 人，在 2010 时拿到 Iris Ventures 的 70 万美元 A 轮融资；2012年11月 拿到 3M New Ventures、OurCrowd、SilverFish 的 300 万美元 B 轮融资；2014年8月 拿到 Motorola Solutions 领投，3M New Ventures、OurCrowd、SilverFish、Radiant Venture Capital 跟投的 900 万美元 C 轮融资。

在消费品市场中，肉夹馍像 “兰州牛肉拉面” 和 “沙县小吃” 一样火遍大江南北。百度外卖提供的一份大数据分析显示，北京消费者最喜欢点的食物就是：皮蛋瘦肉粥、羊肉串和肉夹馍。

除了广为人知的西少爷，近日另一家肉夹馍品牌唐大大宣布获得 300 万人民币天使轮融资，投资方暂未披露。

中央厨房 + 配送站模式，批量标准化生产

之所以起名唐大大，创始人张卫凤说，“唐” 在国外代表中国，而在中国很容易让人联想起盛唐时候的长安，长安人民的饮食习惯，除了肉夹馍，还有凉皮，两种食物组成套餐，是唐大大现阶段的送餐标配。

唐大大采用 “中央厨房 + 配送站” 的方式制作。中央厨房统一制作加工，再由专门改装的保温面包车配送到站点，目前站点只覆盖国贸、华贸商区，今年还将扩大配送范围。物流方面，唐大大自建了一个 6 人的配送团队，另外还和百度外卖、美团和饿了么等平台合作。

张卫凤认为，线下店面成本、管理成本比较高，所以边际成本不会趋近 0，为了控制成本，很多商家只能在食材、包装上做精简化处理。在西少爷出品的潼关肉夹馍的基础上，唐大大对肉夹馍进行了改良：白吉馍 + 五花肉。白吉馍采用油 + 鸡蛋 + 水的方式半发酵，有严格的温度、湿度控制，保证新烤出的馍就像刚从火炉里拿出来一样有香味，另外面和油的供应商选择和 B2B 模式的有菜网合作。

在肉的把控方面，唐大大采用五花肉，但是瘦肉较多，这也是传统西安肉夹馍的吃法，再配以老汤熬制，香度很高。关于做肉夹馍的手艺，张卫凤称，他们在西安找到了一个隐藏在巷子里的老店，还往当地派了三名学徒向店主学习。现在北京中央厨房使用的老汤，是从西安的店里长途运输来的，每天煮一遍，一次煮 4 个小时，香味就会越来越浓郁。

肉夹馍容易控制，凉皮则不同，只能保证每天生产 300 张。张卫凤说，市场上的凉皮之所以劲道，是因为加了添加剂，这就需要工业化生产，但是为了保持陕西小吃原有的味道，只有一张张生产，所以产量有限，一般前一天生产、第二天配送。

张卫凤认为，肉夹馍和凉皮的工序比较少，可以做到标准化，尤其是凉皮不受温度限制，所以很容易做成外卖。

“西少爷之所以成功，点很关键”

采访中，他谈起父辈做肉夹馍的方式：“他们很认真的做产品，却很少考虑品牌，这是那个时代造成的。” 所以在这个合适的时代选一个合适的产品做成品牌就是一件很说得通的事情，这就是西少爷能走到台前的原因：“他们很聪明，而且踩到点儿上了。”

不同的是，唐大大采用较重的模式，自己采购原材料、自己制作、自建部分物流团队，在不考虑线下成本的情况下，可以把产品做得更精细，体现在包装上，每个产品包装都配有湿纸巾、手套、牙签，包装纸类似黄太吉，方便用户在使用过程中逐步撕掉。

肉夹馍来到北京后，唐大大根据地区差异对口味进行了调整，除了传统的腊汁肉，还能夹青椒、鸡蛋和烤肉，整体 SKU 为 4，张卫凤透露，客单价 21 元，毛利率 20%，试营业期间国贸地区（不包括建外 SOHO）每天成交量在 500 个左右。

“做肉夹馍这事儿真的需要情怀”

唐大大肉夹馍的发源地，在西安的一个小巷子里，店主是一位 70 多岁的老人。这家店祖传做肉夹馍，每天限量供应，卖完就早早关门，不贪图规模化。

在那里，无论吃肉夹馍的人、还是卖肉夹馍的人，都不懂边际成本、不懂互联网思维，听到唐大大想把肉夹馍带到北京的想法，老人答应传授技术，但怎么都不愿意来北京，因为即使外面的世界再大，肉夹馍最初的味道还在那里。

所以当唐大大的学徒问起到底怎么做最好吃时，老人说：“把技术都忘掉，多用点心。”

最近20多年的中国信息产业发展史，田溯宁是一个绕不过去的名字。

1963年出生于北京的他，1992年获得美国得州理工大学博士学位，1993年他和丁健等留学生在达拉斯创建了Internet公司“亚信”。1995年亚信带着Internet核心技术移师国内，先后承建了近百个网络工程，被称为“中国Internet主建筑师”。2000年亚信成为在纳斯达克成功上市的第一家中国高科技企业，而此前一年，田溯宁被中国网络通信有限公司聘为总裁，这是国家级电信企业首次从非国有公司聘请总裁，也是到目前唯一的一次。2006年田溯宁辞去网通CEO，成立宽带资本，十年来致力于在以云计算、大数据为核心的信息科技领域布道与投资。目前他还担任亚信集团的董事长，领导亚信在传统大型系统软件与服务的基础上，聚合大数据、网络安全和互联网创新技术，向产业互联网转型，开启亚信2.0时代。

今年2月1日到3日，田溯宁到硅谷参加万事达卡（MasterCard）的董事会，他和全体董事会成员花了两天时间，与硅谷主要企业的领导人进行了深入交流。他将交流中和万事达卡业务不相干的一些观点写成笔记在微信中公开，迅速引爆了朋友圈。

每年坚持在硅谷花费一段时间

秦朔：田总，如果从您1987年自中国科学院研究生院硕士毕业、赴美留学算起，已经快30年了。这30年，您了解全球最新科技趋势的方式主要是什么？

田溯宁：用我们中国的老话，还是“读万卷书、行万里路”，同时和全球TMT等领域的企业家、科学家以各种方式多接触。比如我在网通时，请了默多克出任网通独立董事和薪酬委员会主席。我也担任了万事达卡的独立董事、联想集团独立董事、哈佛商学院顾问委员会委员等很多角色。多年来，我一直坚持每年在硅谷花费一段时间，看项目听想法。时间久了，往返硅谷和北京甚至不用倒时差。

「 默多克做客宽带资本 」

这次在硅谷我见到和进行交流的企业领导人包括，Facebook的COO桑德伯格和主管企业与营销合作的副总裁David Fischer；苹果公司的CEO库克和互联网软件和服务高级副总裁Eddy Cue，他也是法拉利公司董事；谷歌的新CEO Sundar Pichai和高级副总裁Neal Mahan（之前是主管广告业务的副总裁），以及硅谷顶级VC公司Andreessen Horitz的联合创始人安德森(Mac Andreessen)，他也是当年网景公司的创始人，云计算的第一个实践者。我们和他们的交流每次大概2小时，主要是问答方式。

秦朔：这些交流中您得到的收获主要有哪些？

田溯宁：这些最前沿的领导性公司的判断，对于我们加深对行业和未来的认识有很大帮助，比如Facebook的核心观点是，要以移动的人为核心。苹果的观点是5年后的手机与今天完全不同，“使每个人通过计算更有力量”仍是苹果的核心战略。谷歌认为世界正在为“时刻”提供服务，人们要知道这个时刻、到这个时刻、行动在这个时刻、购买这个时刻。互联网领域的传奇人物安德森认为认为新一代软件的特征是云架构与智能化，企业计算会引导未来十年的创新。

田溯宁硅谷笔记和五大体会

Facebook的观点
1.手机/移动已经成为人们交流的核心：美国人平均每天使用3个小时，看手机120次，其中37%和商业有关；

2.公司的组织形态在发生根本变化，核心是如何建立、影响员工的注意力。社交型组织正在建立；

3.公司未来是以“人”为中心，围绕“移动的人”来组织、提供他的需求；

4. Messages（信息流）是公司未来，世界上会因为文化、监管的原因出现几个大的Messages群体（如WhatsApp, line, WeChat微信）。

Apple的观点：
1.5年之后的手机与今天完全不同，八年前世界前三名手机公司（Moto, Nokia, Rim）均已消失；

2.乔布斯的愿景是使每个人通过计算更有力量，这仍是公司核心战略。个人计算机仅解决人在办公室内的许多需求，可佩戴设备会“外包”掉大部分今天的医院和医生的工作；

3.Apple董事会仅有八个成员，他们主要讨论产品的路线图，iPhone6光外壳材料就试过几千种，把“简单”交给客户，而把“复杂”放在创新与生产过程中；

4.Apple系统并未完全封闭，而是认为“个人”需要那些经过检验与符合社会观念的apps。企业的使命就是让“人”节约更多时间。

Google的观点：
1.世界正在为“时刻”提供服务，Micro-Moments(片刻）正在到来：
“I-want-to-know moments,
I-want-to-go moments,
I-want-to-do moments,
I-want-to-buy moments”
即时、即地，想知、想去、想做、想买，正在成为年轻一代的生活方式。时空观点在变；

2.Google对高管的战略要求：你能否做一个产品有一亿用户，或赚十亿美元？

3.智能是下一代产品核心。谷歌的时刻表（Calendar）将提醒你工作时间长了要休息；什么样的天气要注意保暖。音乐会有DJ功能，Deep learning VS 围棋的的胜利是一个重要事件；

4.有13年历史的谷歌正在进行组织再造，分拆成数个公司，来专注于创造。华尓街为这种新型组织“埋单”，知识时代需要新型物种；

Mac Andreessen的观点
1. 软件正在重新定义世界；

2. 新一代软件：云架构与智能化；

3. 企业计算会引导未来十年创新。

——通过这些交流，我有五点体会：

一是硅谷的三大公司对未来非常乐观，同时有强烈的使命感与危机意识。Google与Facebook的管理迅速成熟，两年之前我去过这两家公司，看到的是活力与混乱。今天他们已经有完整的接待程序，组织交流会议，partnership programs等等清楚的流程，并在思考与实践组织与管理创新。

二是对中国的重视。苹果公司的库克最正面，他对中国市场信心十足并将接受监管要求，谷歌的新CEO Sundar 说谷歌正在Android系统研发等方面加强与中国的合作，作为一个全球公司，如何与中国打交道是一个难题。Facebook表示要向微信学习商业化的经验。

「 田溯宁和谷歌新CEO Sundar在一起 」

三是三个公司代表了不同的世界观、方法论与业务模式。如同Google的Sundar所讲，当代的社会管理与制度（封闭vs开放）也许难以说有好坏之分，但却给人们提供了更多的选择。

四是企业管理在移动、社交与智能的时代正在发生根本变化。桑德伯格说了一句话令我体会颇深：“今天我们企业的经营计划总是为达到预算与华尔街期望，这种计划最大的问题是不够大胆。今天需要更大胆、更具野心、更拥有想象力的团队来超越传统计划预算系统。”Facebook上市之后就这样做的。

五是印度裔美国人在美国的公司影响越来越强，比如谷歌CEO等三位高管，微软和万事达卡的CEO都是印度人。

综合以上，再加上访问的几个中小企业，我的总体感觉是，新型企业软件在崛起，移动智能以云与大数据的方式正在蕴育大的变革，信息技术会迎来前所未有的黄金时代。

最大的敌人是想象力不足，勇气不足，坚持不足