华为入局人形机器人，应该引起关注
华为入局人形机器人，当前这个时间点的确应该引起关注，因为华为对于这种前沿产业把握的时间点还是很准的。之前入局智能手机不是最早的，但却是掐住爆发前的时间进入，2020年前后入局智能驾驶，也不是最早的，但也掐准了新能源和智驾的爆发前夜。（这个问题，之前我也纳闷，最终在一页智慧园区需求片子上发现，为什么老是这么准，因为是工程化的，自然可复制可学习）
如今，特斯拉全面开发人形机器人已有3年（2021年AI DAY上发布特斯拉通用机器人计划），谷歌就更早了。目前除了宇树机器人、优必选等众多机器人初创公司，几乎所有科技巨头和汽车龙头都宣布入局人形机器人。包括小米、小鹏、理想、长安、赛力斯等。
华为在这个时候加速布局人形机器人也是顺理成章。
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华为从2万元的小公司发展目前年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其成功的关键因素(大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近300亿)。任正非说过，“华为到目前，优势就在于管理和人才，而企业管理归根结底就是流程的管理，就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑”，因此企业的管理流程重要性不言而喻。
其实每个企业都应努力达到这样的目标：构建出优秀的销售组织能力，未来企业项目的成功与否不再严重依赖销售个人能力及其偶然性，而是用组织能力、制度去保障提升销售成功率。
华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。
首先，大家要明白 流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。人体本身就是一个非常完美无瑕的流程，无论哪一个环节出现问题，人体都会感觉不适，影响大家的日常生活。
流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。从本质上来说，流程是组织创造的机制。从本质上来说，流程是组织创造的机制。
华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，通过流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。
华为有4个一级运作流程，分别是：
- IPD：从客户需求到产品
- MTL：从市场到线索
- LTC：从线索到回款
- ITR：从问题到解决
这4个流程端到端地定义了从产品、市场、销售到售后的业务过程，实现了以“客户为中心”进行价值创造的业务活动。
什么是IPD（集成产品开发）？为什么大家都在聊华为IPD？-腾讯云开发者社区-腾讯云 (tencent.com)
一文读懂华为LTC流程和变革精髓！ – 知乎 (zhihu.com)
我是最讨厌工程化的，但是却希望有这样的人，因为输出稳定保质量。