你是在哪个需求层面选择自己的配偶?

王石与田朴珺结婚这个事情,虽然有很多骂声,但我认为我们只能尊重而无权责备。因为作为一个事业成功的男人,他知道自己想要什么。他放弃了可观的财富,选择了自己想要的东西。他努力在中式婚姻和西式婚姻观中找到一个平衡点。而在这一点上,大部分中国企业家是做不到的,因为很多人其实搞不清楚自己究竟想要什么。更有很多人即使离婚也要把同甘共苦的老婆逼到死角。在这个角度上看,王石已算是有节操的了。

如果从马斯洛需求理论的层面来看,王石想要什么?财富?名声?社会地位?这些他都有了。或者性?即便他老当益壮,也大可不必花如此高的成本做这个事情。在中国的精英阶层,包养小三与道德似乎没有关系,对王石这种男人更是没有问题。

我认为王石与杨振宁如出一辙。杨振宁说过翁帆是上帝赐给他的礼物。很多人觉得这老东西真不要脸。但我猜这是他的肺腑之言。作为一个充满创造力的头脑,他需要一种方式来保持创造力和内心的激情,这是他习惯了一辈子的精神模式,就好像大部分人习惯了很庸俗的精神状态一样。爱情,或者说年轻的、朝气蓬勃的内心,正是他自我实现需求的一部分。这些人已经在底层的需求上得到了满足,站在更高的层面看待问题,是我们这些还处于底层需求的人们所无法真正领会的。不光他,自古以来无论是科学界还是文艺界,都有大批杨振宁式的人物存在。当然,这是一些比较极端的例子,仅供论证。我们凡人可以理解,但不必效仿。

我的导师则是一个更合适的例子,她到了退休的年龄,但依然状态奇佳。而其他退休的教授,往往失落感很强。这就是精神层次的差异。很多人的工作都是完成各种事项,或者短期的目标,不需要太多精神追求,所以一旦停下来就好像一个机器不运转了,马上崩溃。但是有精神追求的人,好比一台计算机,始终在进行创造性的活动,机器可以停下来,但是运算依然在运行,还可以继续在其他地方发挥作用。

生理需求是产生爱情的基本前提,正是生理冲动才会产生激素,有了进一步发展的可能。其次便是对安全的需求,女人经常讲的安全感就是这个层面。所以很多女人的需求层次是较低的,尤其是中国女性,因为她们精神不够独立,也因为社会文化环境,能够在这个层次满足就已经不错了。

再往上走则是社交需求。比如,女人希望男人有很好的哥们朋友,有什么事情可以迅速通过各种关系摆平。这与安全感密切相关。在中国这种关系社会,对社交的需求也是格外重要的。到社交需求层面,已经可以解释90%的女人择偶行为。比如,有的女孩喜欢找医生,往往因为她身体不好,这会满足她的安全感。有的aggressive的女孩(例如投行)可能会找一个非常安分、条件普通,但是对她好的男人,因为无微不至的关怀对她来说是格外珍贵的。 继续阅读

绝美诗意聂鲁达诗歌短片《你是黄昏的一朵云》

2016年7月12日,是智利当代著名诗人聂鲁达诞辰112周年纪念日。

即使你没有听说过聂鲁达,也一定听说过他的诗。

“我喜欢你是寂静的,仿佛你消失了一样”,“爱情太短,遗忘太长”,还有许多早已融汇进我们生活里的寻常语句,都将我们的心曲娓娓道来。

在沉默无言的时候,或在把酒言欢的时候,诗人的爱情咏叹调用呼吸一样的节奏、风一样的姿态,似有若无地起伏,席卷我们心中最脆弱也最柔软的地方。

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYzOTQ2OTY2NA==.html

 

导演Tomás Avis选用大片大片的稻田和玫瑰花园,用大片大片的小麦色和玫瑰红色,描绘大气磅礴的美景,航拍的旋转镜头则制造出令人屏息的流动性。

花海女子

而Lucia Casado饰演的诗人聂鲁达心中的爱人,她不像戴望舒笔下的那个“丁香般结着愁怨的姑娘”,也没有徐志摩笔下“最是那一低头的温柔,像一朵水莲花不胜凉风的娇羞“,她是温柔掠夺的猎人,从暮光万丈里来,站在万顷的麦浪风涛中,带着致命的柔情,美而不自知地惊艳了所有人心中的千山万水。

Tom O’Bedlam深情款款的旁白,用沉着的沧桑力量,演绎出苦恋的痴情,令我们的耳朵也跌入这醉心的美丽中。

诗化的电影,影像化的诗,我们在诗歌里,在光影里,在痴情絮语里,感受到文学巨作的不朽魅力。

为什么中国亟须一场商业思想新启蒙

新制度经济学鼻祖、诺贝尔奖得主科思教授去世前曾对中国有十大忠告,其中之一提到:“中国经济面临着一个严重的缺陷,即缺乏思想市场。这是中国经济诸多弊端和险象丛生的根源……”

中国正在推进供给侧改革,如何做到有效供给是成功的关键。普遍现状是即使一流的企业,也都在战略上大面积犯错,导致大量的资源浪费;一系列充满误导性的商业流行思想也拖累了一个个行业,陷入集体迷茫。

类似境况在八十年代美国也出现。人们很少知道,里根的供给侧改革进程中,同步配合了一场商业思想启蒙,以定位实现差异化竞争,形成有效供给,赢得改革巨大成功。了解这场商业思想启蒙的背景与内容,让中国企业家不被错误的商业思维带进沟里,有益于中国供给侧改革的有效推进。

任正非、马云、江南春;杰克·韦尔奇、郭士纳都是商业定位实践大师,分别在各自领域赢得用户心智;东阿阿胶、加多宝原本都是微不足道的行业,在定位思想启蒙下,获得惊人增长。

联想为什么会陷入战略误区?

多年前,柳传志与邓德隆有一次在央视《对话》会晤。那次见面,邓德隆面陈老柳,“联想手机的战略错了”。

一边是中国教父级的企业家,以中国式的智慧成为管理大师享誉企业界。那次会晤发生在联想并购IBM电脑部门一段时间后,并购广受瞩目,市场对联想欢欣鼓舞,联想信心满满。另一边是德鲁克和迈克尔·波特之后西方最有影响力的管理学大师杰克·特劳特在中国的首席合作伙伴,在其帮助下,加多宝取得了辉煌的市场成就,成为企业史上的经典案例。


不久之后,两人在某个场合再次见面,柳传志对邓德隆说,联想手机赚钱了,言辞中洋溢着广为熟悉的柳氏微笑。“赚钱了更糟糕。邓德隆回复。柳传志听了颇为惊讶,有些生气,我手机赚钱了,你怎么还说糟糕呢?见面不欢而散。

几年过后,时间似乎站在了邓德隆这边,这对柳传志有些残酷。联想集团2016年财年,再度巨亏。上一次巨亏是电脑,这次巨亏是手机。在智能手机第一阵营版图上,已经难觅联想的身影。

邓德隆并非真的要劝阻联想做手机,而是联想手机的定位不对。定位错了,短期的盈利反而会误导企业加大投入,最终损失将更加惨重。在商业竞争中,从来没有像定位这个词,如此简单又经常被轻率使用。在许多人眼里,定位,或许就是针对某个细分市场、某个人群、某个渠道的策略而已。但在杰克·特劳特眼里,定位有两个深层的含义:1. 在外部顾客头脑中,针对竞争确立优势位置;2.以心智位置为核心,由外而内重新配置企业所有资源,去创造、巩固、强化这一定位,以此影响甚至决定顾客的购买决策,从而获得最佳经营效果。

常人所理解的定位只是上述第一点的某个方面,只有少数优秀的企业家能够由外而内配置资源,决胜顾客的心智。

人们喜欢把联想和华为做对比,把柳传志和任正非做对比。有评论者说,行业不同,类比不当。但在邓德隆看来,联想的错误有广普的代表意义,折射出中国的商业环境急需的新旧交替。

从经营层面看,联想并没有犯什么错误,无论全球市场份额还是行业地位,都朝着目标挺进,有些市场扎根很深做得更极致。但辛苦了半天,何以一夕之间,结局突然不妙?原因就在于,随着管理的发展、供应能力的增强,企业竞争的重心已由组织内部转移到了组织外部——顾客心智之中。联想手机的问题不在于产品质量够不够好、组织管理够不够强、成本控制够不够低,这都是企业内部的事情。决定联想手机成败的关键不在内部,而在外部。联想手机需要在顾客心智中确立一个专属于自己的位置,内部的所有资源也必须是指向抢夺这一位置——很可惜,联想对这一点缺乏自觉意识。

联想的问题,正是当下中国企业家普遍面临的问题——缺乏商业战略新思想,以至于面对互联网思维这样经不起推敲的概念也无清醒判断的能力,陷入混沌状态。联想尚且如此,可见,中国亟须一场商业战略思想的新启蒙,才能走出混沌。

九月

中秋站在秋天的苹果园里

我失去了一些最重要的东西
在某一个地方

你忧郁的呼吸

像深秋细碎的潮湿

每夜

在骨头里,隐隐作痛
你是秋天的名字

是我看见的第一行飞雁

是我的第一个月圆

九月,一位姑娘坐在河边

是我第一个明亮的夜晚

寒战 梁家辉

寒战梁家辉这节奏,梁家辉这演技!牛叉啊!什么是普通法城市,不懂 啊,我们是天朝!

这梁家辉又拿影帝了,影帝额都能一下看出来哈!不过《黑金》,还欠一个!

黑金时,刘德华还嫩的很,郭富城不知在哪呢,现在都能跟梁家辉飙戏了啊!

这警匪片拍的越来越高智商了,越来越高级了,情节,拍摄节奏都气氛化了!

寒战

樱空释 幻城

幻城要上演了!定档7月24日!刚刚我还想来着,想再看看辰东的《完美世界》写成啥样了,还想着能改编《神墓》呢,没想到《幻城》要上演了。马天宇演樱空释,造型真是契合啊!冯绍峰演卡索,感觉冯绍峰演完《狼图腾》,《后会无期》后,会演戏了。宋茜是谁,没印象!倒是想不出谁来演女主,90后的不是很清楚,关晓彤,霍思燕,郑爽,大s,郭采洁,郭碧婷,朱迅?

樱空释《幻城》是郭敬明的代表作!也是独具风格的玄幻代表作!华丽的语言,场景,极致的形式,极致的情感,非常唯美凄迷,感人迷人!我买过的惟一两本玄幻小说与诗集,就是郭敬明的!典型的作家!

我到时觉得陈伟霆,乔振宇,是否可以出演呢!这两古装太帅了!

为什么有人工作10年仍不是专家,有人2年就足够卓越了?

这篇文章分析的确实精准。

随便想起“心腹无住“,不仅是一切消逝的都是永恒,那一刻完全融于那一刻,而且也应含有不念过往,念兹念优之意。企业信息化,互联网已经进入DT时代,必须全面感知,预测趋势,优化决策、整合运营,不但工作上要应用,生活中更要贯彻。

随着天真自然递减,在保持思维完全融于每一事每一动作每一话语的同时,要采取措施,降低综合递减率。全力全为,一心不二用,一心融一事,一事必过脑,心动就输出,想你就知道,念兹念优,使身心,心意,心力三合,对生活,工作,进行思考方式,行为方式的理性化科学化改造。

寿司之神

如何成为一个领域的专家?
有人说主要靠经验,有人说靠天赋,但是大量的研究发现:不论是经验还是天赋,都不是成为专家的关键因素。
经验并不能让你成为专家。
任何一个工作10年的人都很有经验,但是他们大部分并没有做到领域内专家。
NSEAD商学院有一项研究发现:比起只有少量经验的人,大体而言,更有经验的管理者并没有产生高效的效果。
天赋也不能让你成为专家。
即使在国际象棋这样的『高脑力活动』中,研究发现,国际上一些排名靠前的大师,甚至在天生智力上低于普通人。
那么什么决定了一个人可以成为顶尖的专家,并且做出领域内的卓越成就?
为什么大部分人不能像杰克·韦尔奇一样管理企业,不能像大卫·奥格威一样设计广告,不能像梅西一样踢球,不能像二郎一样做寿司?
为什么我们大多数人完全不能做到的事情,一些大师级人物却可以不费吹灰之力做到?不论是为市值千亿的大公司制定战略,还是做出影响大众、让人口口相传的广告文案,还是在欧冠赛场上轻易过掉强队的中后卫,还是85岁高龄做出让总统惊叹的寿司?
或者看看周围的大多数人,他们工作勤奋,也经常看书学习,有的甚至有10年工作经验,但是为什么没有因此成为更优秀的人?更残酷的是,他们在自己的领域内,几乎永远也无法达到或者接近伟大的水平。
心理学家Ericsson的研究发现:决定伟大水平和一般水平的关键因素,既不是天赋,也不是经验,而是『刻意练习』的程度。
刻意练习是指为了提高绩效而被刻意设计出来的练习,它要求一个人离开自己的熟练和舒适区域,不断地依据方法去练习和提高。

比如足球爱好者只不过是享受踢球的过程,普通的足球运动员只不过是例行惯事地训练和参加比赛,而顶尖的足球运动员却不断地发现现有能力的不足,并且不断以自己不舒服的方式挑战并练习高难度的动作。


而这种刻意练习的程度,而不是单纯的工作经验,真正决定了顶尖大师和一般职员的差距。
有的人有10年工作经验,但是大部分时间都在无意识地重复自己已经做过的事情,真正刻意练习的时间可能10小时都不到。
有的人只有2年工作经验,但是每天花费大量额外的时间做刻意练习,不断挑战自己完成任务水准的极限,用于刻意练习的时间可能会有1000小时。
所以,为什么有的人工作10年,仍然不是专家,而有的人2年时间,足够表现卓越?
表面上看是10年和2年的差距,实际上是10小时和1000小时的差距——因为真正决定水平高低的,并不是工作时间,而是真正用于刻意练习的时间。
这就导致了,一部分人只是在无意识地增长经验,在35岁之后就感叹力不从心;而另一部分人通过大量的刻意练习,逐渐用更快地速度达到顶尖水平。

更可怕的是,随着商业环境的变化(比如移动互联网经济),整个社会正在迅速拉开顶尖水平和二流水平的差距。

在过去,如果你羡慕邻居公司有个一流的销售员,每个月能拿100W的订单;不用担心,你只需要雇佣10个二流销售员就完了——反正质量差距可以用数量差距来弥补。

而现在,如果通过互联网文案来营销,1个一流文案所创造的价值,1000个二流文案都无法弥补。
再比如商业战略,一个顶尖战略专家1天创造出来的价值,可能是一个对战略似是而非的人一辈子都无法创造的。
当数量越来越难以弥补质量的差距,『顶尖水平的专家』就会变成越来越稀缺的资源。
所以,通过刻意练习来逐渐成为顶尖水平的专家,就变得越来越重要。
那么如何刻意练习?
假设你现在在从事任何一个领域,同时找到了一系列的教材、任务,如何开始呢?
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避免自动完成
 
自检问题你今天的工作,是有意识地刻意提升,还是在自动完成?

比如一开始学习驾驶的时候,你会去刻意地记忆如何换挡、如何刹车,当遇到情况需要刹车的时候,你就会回忆起刹车的要领(比如既要踩离合,又要踩刹车),并且在头脑中执行这个要领。
然后,随着练习的增加,你做这些事情会越来越熟练。
直到到了某个时刻,你遇到情况就会立刻刹车——这个动作是自动完成的,你根本意识不到自己是如何刹车的。
一旦进入了这种『自动完成』的状态,我们对驾驶技术的改善将会不断降低并最终停止。
而真正想要达到专家水平的车手,从来不允许自己进入这种『自动完成』的状态——每过一个弯,他都会刻意去思考刚刚过弯用了什么技巧、表现得怎么样、应该如何提升。
对于每一项工作,大部分人随着熟练程度的提高,都会逐渐进入『自动完成』的状态。而真正想要成为高水平专家的人却在极力避免这种状态。

比如跟客户打电话沟通合作,大部分人的做法是:拿起电话,告诉客户我们的需求和报价。毕竟这件事已经做过了无数次,之前做的也都OK,早就进入了『自动完成』的状态。

而优秀的人却会刻意避免这种『自动完成』,他们最担心的就是自己『无意识』地完成了这个工作。

在拿起电话之前,他们可能先问自己:

上次我做类似的事情,有什么做的不够好的地方?
哦,对了,我表达逻辑有问题,让客户半天都不知道我在讲什么。
还有,我记得上次沟通后我曾遗漏了细节,忘记跟客户讨论。
怎么办呢?逻辑问题的话,我首先练习『结论先行』这个原则吧(记得上次李叫兽来培训的时候讲过),这次先练习一下。
遗漏细节的问题,记得上次看过一个《清单革命》,我这次就开始练习每次沟通之前列一个任务清单,这样就不会遗漏了。

在打电话过程中,他可能变打电话变有意识地去训练自己的技巧(比如训练『结论先行』)。

结束电话,他可能会想一下刚刚是不是有效训练了沟通技巧?还有哪些可以继续提升的?我还用了什么技巧?
对于大部分人来说,日常工作的所有事情,不论是沟通客户、改个公关稿件还是写一段文案,我们总是缺乏动力去超越自身极限,把事情做得更好一些。
随着经验的积累,我们只不过是越来越熟练自己已经可以做到60分的东西,越来越可以自动的维持过去的水平,但是永远也不可能成为真正的顶尖专家。

这就是为什么大部分人在某个岗位上5年之后,就陷入了能力增长的瓶颈——因为他已经做到了60-80分,已经做得比周围人好,已经可以满足职位的要求。

他们每天就是按照『自动模式』发邮件、沟通电话、管理文件,很少进一步去精进自己每天的工作。

但是有的人却不满足于这一点,他们在把领域内的事情做到95分的时候,还不允许自己进入『自动完成』状态,非要刻意学习各种新能力,把它做到96分、97分、98分……即使,这个职位对他的要求只有80分。

其实即使职场上最简单的『发邮件』『沟通电话』都有很多技巧、有很多可以提升的地方。

比如,上次在跟秋叶老师聊到这个话题,发现秋叶就开发了一个基础职场技能的课程,针对的就是那些早已被当做『自动完成』的基本职场任务——比如发邮件、沟通电话、文件管理等。

(PS. 帮秋叶老师打个广告:http://study.163.com/course/courseMain.htm?courseId=967019)
这些基础任务所有人都可以做到60分,但如果你想成为专家,那么在其他做到60分后进入『自动完成』模式时,你的机会来了——你要做的是精益求精,利用任务刻意练习刚学会的知识,避免自己进入『自动完成』模式。
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离开舒适区