永远去做你余生中最重要的那件事
你的人生，就是你两次创造的结果。
在头脑中，你勾勒出未来愿景，制定目标，分解目标，完成第一次创造。
在现实世界里，你按照头脑中的计划行动，不断调整，最终实现目标，完成第二次创造。
也就是说，你用未来愿景安排了当下行动，促使你逐渐走向了目标。
这可能是人与人产生差距的重要原因之一。
每个人都是创造者，但并不是每个人都是自己人生的创造者。
很多人没有完成第一次创造，他们要么把创造的权利交给了别人，比如家庭、公司或环境，要么只停留在幻想层面，没有制定目标与计划。
还有很多人完成了第一次创造，但没有完成第二次创造，他们制定了目标与计划，因为害怕变化，害怕失败，没有去行动，或者行动后遭遇了挫折，轻易就放弃了。
如果你想成为自己人生的创造者，两次创造，缺一不可。
曾看到过一个脑筋急转弯。
问：把大象装进冰箱，需要几步？
答：三步。
第一步，把冰箱门打开；
第二步，把大象装进去；
第三步，把冰箱门关上。
如何实现第二步？
继续分解目标，直到在现实世界里可操作为止。
当时不懂，以为这只是个脑筋急转弯，后来发现，这其实是你实现任何目标的方法。
国际象棋天才卡斯帕罗夫说：
战略家总是先设立一个远期目标，制定相关的战略，然后返回头制定具体措施。TA会先设立实现远期目标所必须的一些中期目标。
特级大师下棋时，依靠的不是对成千上万种应对方案进行单纯的筛选，而是先确定一个TA想在10-15步棋后希望达到的局面。
TA会评估所有可能性，设定一个目标，然后一步步走向这个目标。
人生只有一次，永远去做你余生中最重要的那件事。
01、人生不是从开始到结束，而是从结束的地方开始
1990年，乔布斯被邀请到斯坦福大学做演讲，而劳伦·鲍威尔恰巧被同学拉去了现场。
由于迟到，没了位置，劳伦和她同学就走到了第一排，坐在了两个预留嘉宾的位置。
乔布斯刚好坐在劳伦旁边，他被劳伦吸引了，两人简单聊了几句。
乔布斯回忆说：“现场我的思路一直被打断，有种小鹿乱撞的感觉。”
演讲结束后，乔布斯本来要赶往下一场商业会议，但他却停了下来。
他回忆说：“我到了停车场，把钥匙插在了车上，我问自己，‘如果这是我人生在世最后一天，我是愿意开一场商业会议，还是同这个女人一起度过？’我跑回去问劳伦是否愿意与我共进晚餐，她说好。自此我们一生携手。”
1991年，36岁的乔布斯和27岁的劳伦举行了婚礼，后来人们说，劳伦给了世界一个更好的乔布斯。
这个故事里，乔布斯其实在停车场做了一个思想实验：
他把自己的余生压缩为一天，以此来判断什么是当下最重要的事。
他通过制造时间紧迫感，来判断事物的重要性，并以此指导自己的选择。
如果你遇到相同情况，你会和乔布斯做出同样的选择吗？
你应该经常能听到类似的遗憾：
我喜欢一个人，因为害怕被拒绝，没有表白，后来没了机会。
我想做自己喜欢的事，因为害怕失败，一直没有行动，后来年纪大了，更不敢折腾。
比起失败后的心碎，什么都不做，可能更能让人接受。
结果是成功还是失败，你不争取一次，又怎么会知道答案？
乔布斯可能被拒绝吗？
有可能。
但无论是拒绝还是接受，都由劳伦决定，乔布斯决定不了，乔布斯只能决定是否向劳伦发出邀请。
我们害怕失败，竟然有了“不去做就不会失败”的想法，而不是去思考“如何才能提高成功率”。
从短期看，你获得了的安全感，没有失败就没有伤害，但从长期看，你失去了太多可能的机会，这是更大层面的伤害。
短期可感知，长期不可感知，所以我们常常放大了短期感受，而忽略了长期伤害。
如何克服这种困难？
每当我面临选择时，我会做这样一个思想实验：
这件事如果不去做，以后我会后悔吗？
这件事如果去做了，最坏的结果是什么？
这个最坏的结果，我能接受吗？
答案经常是肯定的，我就这样“骗”了自己。
这会明显增加失败的次数，但好处是，你不仅能把握更多的机会，你还能不断的提升自己。
查理·芒格说，得到一件东西最好的方式是让自己配得上它。
人生只有一次，别留下太多的遗憾。
我们一起来做一个思想实验：
你要去参加一位亲人的葬礼。
你开车来到葬礼现场，亲朋好友已齐聚一堂，他们每个人都很沮丧。
道路两旁放满了鲜花，远处飘着音乐。
你走到了道路的尽头。
你抬头，看了看亲人的遗像。
你大吃一惊。
上面挂的居然是你的照片。
原来你参加的是自己的葬礼。
你的亲朋好友，会逐个上台，追述你的一生。
你也要作为发言人，与自己来一次灵魂对话。
现在请你仔细想想，你最想听到亲朋好友怎样的评价，而你又想对自己说些什么。
你的人格如何？
你为社会做出了什么贡献？
你是否是一个称职的丈夫、妻子、父母、子女？
当轮到你发言时，你看着棺木里的自己，略带遗憾的说：“如果还能重活一次，我会……我不会……”。
省略号部分，需要你认真思考。
每个人的答案都会不同，这种以终为始的方式，能够让你知道，哪些事对你很重要，但却常常被你忽略。
有人专门对即将逝去的病人进行了调查，整理了人的一生中最常见的五大憾事，它们分别是：
1、我希望能够有勇气活出真正的自己，而不是按别人的期望生活。
2、我希望自己工作别那么努力。
3、我希望能够有勇气表达自己的感受。
4、我希望我能与朋友们保持联系。
5、我希望能让自己更快乐。
并不适合所有人，每个人都不同，但足以让你思考。
绝大多数情况下，人不会因为做过什么而后悔，而会因为没做过什么而后悔。
你会因为错过孩子的成长而后悔，你会因为错过表白的机会而后悔，你会因为放弃了梦想而后悔。
每个人都有梦想，即使你嘴上不说，但它也一直藏在你的心底。
时间总在不经意间流走，当年纪大了，我们就可以理所当然的说服自己放弃。
我们喜欢给自己设计一条放弃之路，一直拖，一直拖，直到拖到放弃为止。
当你的愿望并没有那么强烈时，所有的阻碍都会成为你放弃的理由。
任何事只要你去做了，你就会发现，理想和现实，相差了十万八千里，你以为的困难，可能根本不是困难，而被你忽略不计的事，可能会成为大麻烦。
不去做就不会知道。
你不可能一次就能找到答案，但这个过程，能让你更加了解自己，更加了解世界。
上面的三个思想实验，可以帮助你思考。
你需要与自己来一次对话。
当你找到答案后，你需要在头脑中完成第一次创造，然后通过行动，在现实世界里完成第二次创造。
这个过程中，你需要不断成长，不断调整。
02、最重要的事只有一件
任何事物，都要经过两次创造，一次在头脑中，一次在现实世界里。
脑袋可以想象未来，但身体只能专注当下。长期目标并不能一蹴而就，你要从当下的点滴做起。
任何长期目标，都可以分解为若干的中期目标，任何中期目标，又都可以分解为若干的短期目标。
无论什么目标，你都要找到能够实现该目标的最重要的那件事。
我们每个人都身处在很多不同的系统中，你需要找到当前系统在当前阶段，最重要的那件事。 怎么找？
你需要不断问自己：哪件事做了后，能够让其他的事变得简单甚至无关紧要。
阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬动地球”，你要找到那个能撬动地球的支点。
举个例子。
你为了拓展客户，要去参加一个行业会议，需要准备一份演讲的PPT。 最重要的事是什么？
PPT设计很重要，但更重要的是PPT内容，相比设计，客户更关心内容。
还有比内容更重要的吗？
有的，现场演讲。
如果演讲足够精彩，即使你的PPT只有凌乱的几句话，也能实现你的目标。
也就是说，“现场演讲”让“PPT设计”、“PPT内容”变得无关紧要了。
并不是说PPT设计不重要，只是相比较而言，它不是最重要的。
你要把时间和精力，放在最重要的那件事上，即现场演讲。
PPT设计，你可以购买模板或交给专业人士来完成。
但很遗憾，在工作和生活中，我们很多人都把时间和精力花在了类似“PPT设计”这样次重要的事上，而最重要的那件事却没有花足够的时间。
一个人的时间是固定的，你做了这件事，就意味着你不能做另外一件事。
所以你要不断问自己：什么事更重要？
问的过程，是你不断思考的过程，问到最后，一定会指向那件最重要的事。
只有一件，而不是好几件。 如果你找到三五件最重要的事，那你并没有找到当前系统在当前阶段的最优解，你挖的还不够深，还得继续挖。
但每个阶段有各自不同的发展目标，你需要找到当前阶段最重要的那件事。
所以你要不断问自己：哪件事做了后，能够让其他的事变得简单甚至无关紧要？
或者问：所有的事，只能做一件，你会做哪一件？
很多公司喜欢给自己定一堆重要的事，结果就是最重要的那件事经常完不成。
人会默认排序，先完成第三重要的事，再完成第二重要的事，最后才轮到最重要的那件事。
这是人的本能。
还有人喜欢给自己的工作列一个清单，然后按照清单来执行，但很多用清单的人，效率都很低。
最重要的那件事往往也是最难的事，你列了清单后，你就“理所当然”的从最简单的做起。 但时间往往不受你控制，你做最重要的那件事时，时间不够了，怎么办？
降低完成的质量。
所以你很忙，但结果却并不好。
清单是个很好的工具，但你要在第一时间去做那件最重要的事。
你把那件最重要的事做完后，第二重要的事会自动变为最重要的事，你依然要在第一时间去做那件最重要的事。
扎克伯格每天都问自己：
我现在做的，是我所能做的最重要的事情吗？只有在获得了肯定的答案后，我才会感到舒服，感觉自己的精力和时间没有白费。
最重要的事只有一件。
你要不断问自己：
当前阶段，所在系统最重要的事是什么？
为什么这件事能让其他的事变得简单甚至无关紧要？
我有没有把时间和精力，放在最重要的事上？
03、问题的另一面是机会
时间花在最重要的事固然好，但现实往往事与愿违。
你的时间并不完全属于你，你还要处理很多其他事务。
但你依然可以去做最重要的那件事。
它不再是一件具体的事，而是一个叫做“重要不紧急”的原则。
第四代时间管理，把所有事务分为了以下四大类：
- 第一类：重要、紧急。
- 第二类：重要、不紧急。
- 第三类：不重要、紧急。
- 第四类：不重要、不紧急。
第三类事务与第四类事务不必多说，重点在第一类事务与第二类事务。
很多人的重心在第一类事务，这是大坑。
一直处理重要紧急的事，你会处于救火状态，被牵着鼻子走，它会让你筋疲力尽，压力巨大。
不仅如此，你没顾上的第二类事务，它会在你意想不到的时候变为第一类事务，给你火上浇油。
如果你的重心在第一类事务，你会感到身心疲惫。
你的重心，要放在第二类事务。
处理重要不紧急的事，相当于防火，你做的是预防型工作，防患于未然。
即使偶尔有紧急事件，你也能泰然处之。
很多人对“重要不紧急”的理解并不完全。
我们经常说的重要不紧急的事，包括学习、锻炼身体、放松心情、制定计划、预防措施等。
但这只是其中一部分。
另一部分是，所有事务，都可以通过提高工作杠杆率，把它变为重要不紧急的事。
这是一种思维方式。
举两个例子。
你经常给客户介绍公司产品，每一次介绍，对你来说都是重要紧急的事，会占用你大量时间。
但你可以花一周甚至几周时间专门培养下属，使得下属能够直接面对客户。
你自己介绍产品，虽然每次只花一个小时，但每次都需要你亲自讲解，属于重要紧急的事。
培养下属，虽然前期会花大量时间，但以后就不再需要你亲自讲解，属于重要不紧急的事。
再比如。
普遍的做法，即使对会议效率不满，明知道会浪费很多时间，但你选择了忍受。
另一种做法，你重新制定了会议流程，要求参会人员必须提前准备，明确会议目标，并引入头脑风暴、六顶思考帽等工具，提高会议效率。
参加低效率会议，浪费大量时间，属于重要紧急的事，重新制定会议流程，虽然前期会花大量时间，但提高了会议效率，为以后节约了时间，属于重要不紧急的事。
以上两个例子，能够很好说明“重要不紧急”的思维方式。
无论是培养下属，还是重新制定会议流程，前期都需要花费额外的时间，但一旦完成，就能为以后节约大量时间，属于一次投入，终身受益。
所以你要学会“算总账”。
每一个问题的旁边，都隐藏着一个机会。
普通人看到问题，而高手看到机会。
04、永远去做你余生中，最重要的那件事
对你来说，什么更重要？什么最重要？
大到人生方向，小到工作琐事，你都可以不断问自己。
当你知道你为什么而做，你就不会因此而感到困惑。
一个人的时间有限，你做了这件事，就意味着你不能做另外一件事。
所以你要学会放弃。
拥有的另一面是放弃，这是一体的两面。
任何事物，都要经过两次创造，一次在头脑中，一次在现实世界里。
为了登上珠峰，你不仅要制定计划，你还要用脚去丈量世界。
在行动过程中，随着你的成长，你的看法会不断变化，过去你认为最重要的事，很可能在未来被证明并没有那么重要。
那时候你要有勇气否定过去的判断，并重新选择最重要的那件事。
你的现在，由过去的选择决定，你的未来，由现在的选择决定。
永远去做你余生中最重要的那件事。
Reference：
1、《高效能人士的七个习惯》，作者史蒂芬·柯维
2、《最重要的事，只有一件》，作者加里·凯勒 / 杰伊·帕帕森
3、《财富自由之路》，作者李笑来
4、《史蒂夫·乔布斯传》，作者沃尔特·艾萨克森
5、《棋与人生》，作者卡斯帕罗夫
6、《永远去做你余生中最重要的那件事》@孤独大脑，作者老喻
声明：本文观点仅代表作者观点，不代表MBA智库立场。
永远去做你余生中最重要的那件事
发布者： 努力ing 2019/08/26 13:59
2019世界人工智能大会：马斯克、马云“二马对话”完整记录
019世界人工智能大会今天开幕，腾讯CEO马化腾在开幕式致辞：“放眼这一年的人工智能领域，我感受到‘热度不减，亮点连连’”。马化腾称，人工智能正在向人类社会不断靠近，从专才向通才发展，人工+智能也在向自主智能转化，机器智能对于环境的自我学习能力也在大大增强。
马化腾认为：“今天没有哪个国家能够完全拥有全球新一轮科技和产业所需要的全部资源、技术和能力，产业割裂和技术脱钩将会损害整个人类长远的利益。”
此外，最引人注目的还有“双马”对话。
在万众瞩目下，以联合国数字合作高级别小组联合主席身份亮相的马云，与特斯拉联合创始人兼首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）一同登台，进行了一次长达45分钟的巅峰对话。
双马对话
马斯克：机器是生命的延展
双马先就人工智能进行了探讨。
马云表示：我不是技术咖，我更多的想生命，AI的未来很难预测，历史上，人们对未来的99.99%的预测后来都被证明是错的。
马云认为，人们应该有更多的自信，AI不是一个威胁。那些担心AI的人，我把他们称为是大学培养出来的人，而我们社会大学出来的人，会觉得AI很好。
马斯克表示：我看到AI研究人员犯的最大错误就是假定他们很聪明，实际上和AI相比不见得如此，他们觉得机器不会比人聪明，实际上机器很有可能比人聪明得多。面对这个状况我们应该做什么呢？我也不知道，我也不确定，我希望AI会是好东西。有一句老话，如果打不过他们就和他们组成团队吧。我所开发的Neuralink公司就是这样，目的就是让我们加入到AI战队里面。现在我们已经和手机、电脑连在一块了，我们已经成为带有机器特征的人了，机器在你生命相当于你生命的延伸，你离开了手机像少了一个手臂。
谈及人和计算机的关系，马斯克表示：与人的思维速度相比，现在的人工智能太慢了。假定一个计算机多几个服务点的计算能力，每个毫秒在计算机来说是极大进步，对于我们来说这不算什么。理解人类的自然语言对于计算机来说非常短，像鲸鱼在发的声音，每秒钟最多一百个字节左右的信息对于电脑来说太快太短太慢了。计算机可以超过你几十万倍数字通量的方式进行对话，计算机看人一定会觉得特别无聊，仿佛看着人就觉得无聊的人类。这是我想说的人和计算机的差别。
马云：我刚从火星回来，我更关心地球
在谈及“火星”这一话题时，马云表示：我对火星没兴趣，我刚从火星回来！
马云问马斯克，听说你要去火星？
马斯克表示：我真没找到过外星人。我们可以投入0.5-0.1%的地球GDP来研究多星球生活，地球45亿的历史，第一次有可能让人类离开地球去生活，假定现在机会窗口不长，我们要抓住这个窗口。我想这是针对未来比较明智的投资。
马云说：“其实我不怎么在乎火星，我敬佩你探索火星，但我更在乎地球。我不在乎火星是因为我觉得去火星很容易。我们需要像你这样的英雄，但也需要像我们这样在地球上努力的人。
“地球 45 亿年的历史中，第一次有可能有让生命离开地球去生活。” 马斯克回应说，“探索火星可以让我们更好地了解宇宙的本质。而且，地球确实有被外部力量破坏的可能，以至于我们只能搬到另一个星球去生活。而人类应该聪明一点，通过星际移民保护人类的未来，使文明不被灭绝。”
马云说：“我们只有100年的生命，我们不能解决未来的所有问题，而是要对未来负责。我不担心我解决不了的问题，我解决不了的话就让别人解决它，如果没有人解决得了，那就算了。”
马云表示，毫无疑问他是支持地球的，要在地球上好好发展。
我们会有很多工作，但我们不需要工作很多
关于未来的工作，AI会不会让人失业？马云认为，真正的问题是，为什么我们需要更多工作？有了电力，人们有了更多时间。而有了人工智能，人们就会有更多时间享受生活。他表示，在农耕文明时期，人类的人均寿命为30岁左右；在工业时代，人们的平均寿命到了70岁；在人工智能时代，人们可能可以活120岁。“不要担心工作，你会有工作的。” 同时，马云再次重申了自己的看法：未来每周只需工作3天，每天工作4小时。
马斯克回应称，我觉得今后，人工智能会让工作变得没有意义，可能唯一需要人的工作是去写AI软件，然后AI自己学会写软件。所以我建议人们去选择能和人互动的工作，或者做艺术类工作。
教育体系需要改革，计算机只是玩具，其智能来自人类
谈到教育，马云表示，当前的教育体系亟待改革，未来十几二十年，各国政府都会应对这个问题。
马云：我其实对教育很感兴趣，未来的人要具备怎样的必要技能？我不担心人的问题、不担心AI的问题，但我担心教育问题。现在所有的教育系统都是为工业化时代而设计的，而且我也相信未来的机器会变得比人更聪明。那么如何让未来的人变得更聪明？这就需要教育体系的改革。
过去我们总是被教育记住计算机能计算出的东西，这并不是我们想要的，我们希望能够跑得更快，但计算机总是比人跑的快的多。我们需要更多的建设性和创造力，如何培养孩子们具备这些特质，是教育的关键。我希望能够花更多时间教孩子们学习绘画、舞蹈等艺术。
计算机只是玩具，计算机连只蚊子都造不出来。所以我们应该有信心，计算机里只有芯片，人是有心的，计算机的智能是来自人类的。在未来十年、二十年，人类或每个国家，每个政府都应该专注于改革教育体系，确保我们的孩子能够在未来找到工作，能够生活在一个理想环境中。比如每周工作三天、每天工作四小时。
这非常重要。如果我们不改变我们所处的教育体系，我们都将陷入困境。我是这么看的。但不用担心，我们会改变的。
近一个小时的对话快结束时，马云给出的结语是：相信我们，相信人类，相信年轻人，犯错是很好的，生命的终结也是很好的。
《政府数据供应链白皮书》发布
《政府数据供应链白皮书》发布
数据供应链助力治理现代化
本报重庆8月27日电 （记者吕中正、刘新吾）2019中国国际智能产业博览会27日发布了《政府数据供应链白皮书》，《白皮书》指出，针对政府业务部门之间数据供需不匹配的问题，数据供应链体系建设可助力政府数据治理与运营，助推数字中国建设。
据悉，政府数据供应链可通过制定统一数据标准、管理统一数据质量，将数据供应到需求部门进行应用，实现政府数据资源的资产化、政府数据资产的服务化、政府数据服务的价值化。记者了解到，“政府数据供应链”体系正在重庆市以及该市两江新区、潼南区、渝北区开展有益的探索实践。
《白皮书》由国家信息中心数字中国研究院发起，联合重庆市大数据应用发展管理局、重庆两江新区管委会等单位，共同组建“政府数据供应链”课题组，并进行研究发布。
保障国家生态安全–鄱阳湖全面禁捕
为保护鄱阳湖区生物资源，江西省将从2021年1月1日起，全面禁止鄱阳湖区天然渔业资源生产性捕捞，禁捕期暂定10年。同时，对同样列入长江流域重点水域的水生生物保护区和长江干流江西段从2020年1月1日起禁捕。
以水生生物为主体的水生态系统，在维系自然界物质循环、净化水域生态环境等方面发挥着重要作用，是保障国家生态安全的重要基础。去年，国务院办公厅印发《关于加强长江水生生物保护工作的意见》，提出到2020年长江流域重点水域实现常年禁捕，并明确到2035年，长江流域生态环境明显改善，水生生物栖息生境得到全面保护，水生生物资源显著增长，水域生态功能有效恢复。
图为近日鄱阳湖都昌矶山下坝附近水域风光。
