永远去做你余生中最重要的那件事
你的人生，就是你两次创造的结果。
在头脑中，你勾勒出未来愿景，制定目标，分解目标，完成第一次创造。
在现实世界里，你按照头脑中的计划行动，不断调整，最终实现目标，完成第二次创造。
也就是说，你用未来愿景安排了当下行动，促使你逐渐走向了目标。
这可能是人与人产生差距的重要原因之一。
每个人都是创造者，但并不是每个人都是自己人生的创造者。
很多人没有完成第一次创造，他们要么把创造的权利交给了别人，比如家庭、公司或环境，要么只停留在幻想层面，没有制定目标与计划。
还有很多人完成了第一次创造，但没有完成第二次创造，他们制定了目标与计划，因为害怕变化，害怕失败，没有去行动，或者行动后遭遇了挫折，轻易就放弃了。
如果你想成为自己人生的创造者，两次创造，缺一不可。
曾看到过一个脑筋急转弯。
问：把大象装进冰箱，需要几步？
答：三步。
第一步，把冰箱门打开；
第二步，把大象装进去；
第三步，把冰箱门关上。
如何实现第二步？
继续分解目标，直到在现实世界里可操作为止。
当时不懂，以为这只是个脑筋急转弯，后来发现，这其实是你实现任何目标的方法。
国际象棋天才卡斯帕罗夫说：
战略家总是先设立一个远期目标，制定相关的战略，然后返回头制定具体措施。TA会先设立实现远期目标所必须的一些中期目标。
特级大师下棋时，依靠的不是对成千上万种应对方案进行单纯的筛选，而是先确定一个TA想在10-15步棋后希望达到的局面。
TA会评估所有可能性，设定一个目标，然后一步步走向这个目标。
人生只有一次，永远去做你余生中最重要的那件事。
01、人生不是从开始到结束，而是从结束的地方开始
1990年，乔布斯被邀请到斯坦福大学做演讲，而劳伦·鲍威尔恰巧被同学拉去了现场。
由于迟到，没了位置，劳伦和她同学就走到了第一排，坐在了两个预留嘉宾的位置。
乔布斯刚好坐在劳伦旁边，他被劳伦吸引了，两人简单聊了几句。
乔布斯回忆说：“现场我的思路一直被打断，有种小鹿乱撞的感觉。”
演讲结束后，乔布斯本来要赶往下一场商业会议，但他却停了下来。
他回忆说：“我到了停车场，把钥匙插在了车上，我问自己，‘如果这是我人生在世最后一天，我是愿意开一场商业会议，还是同这个女人一起度过？’我跑回去问劳伦是否愿意与我共进晚餐，她说好。自此我们一生携手。”
1991年，36岁的乔布斯和27岁的劳伦举行了婚礼，后来人们说，劳伦给了世界一个更好的乔布斯。
这个故事里，乔布斯其实在停车场做了一个思想实验：
他把自己的余生压缩为一天，以此来判断什么是当下最重要的事。
他通过制造时间紧迫感，来判断事物的重要性，并以此指导自己的选择。
如果你遇到相同情况，你会和乔布斯做出同样的选择吗？
你应该经常能听到类似的遗憾：
我喜欢一个人，因为害怕被拒绝，没有表白，后来没了机会。
我想做自己喜欢的事，因为害怕失败，一直没有行动，后来年纪大了，更不敢折腾。
比起失败后的心碎，什么都不做，可能更能让人接受。
结果是成功还是失败，你不争取一次，又怎么会知道答案？
乔布斯可能被拒绝吗？
有可能。
但无论是拒绝还是接受，都由劳伦决定，乔布斯决定不了，乔布斯只能决定是否向劳伦发出邀请。
我们害怕失败，竟然有了“不去做就不会失败”的想法，而不是去思考“如何才能提高成功率”。
从短期看，你获得了的安全感，没有失败就没有伤害，但从长期看，你失去了太多可能的机会，这是更大层面的伤害。
短期可感知，长期不可感知，所以我们常常放大了短期感受，而忽略了长期伤害。
如何克服这种困难？
每当我面临选择时，我会做这样一个思想实验：
这件事如果不去做，以后我会后悔吗？
这件事如果去做了，最坏的结果是什么？
这个最坏的结果，我能接受吗？
答案经常是肯定的，我就这样“骗”了自己。
这会明显增加失败的次数，但好处是，你不仅能把握更多的机会，你还能不断的提升自己。
查理·芒格说，得到一件东西最好的方式是让自己配得上它。
人生只有一次，别留下太多的遗憾。
我们一起来做一个思想实验：
你要去参加一位亲人的葬礼。
你开车来到葬礼现场，亲朋好友已齐聚一堂，他们每个人都很沮丧。
道路两旁放满了鲜花，远处飘着音乐。
你走到了道路的尽头。
你抬头，看了看亲人的遗像。
你大吃一惊。
上面挂的居然是你的照片。
原来你参加的是自己的葬礼。
你的亲朋好友，会逐个上台，追述你的一生。
你也要作为发言人，与自己来一次灵魂对话。
现在请你仔细想想，你最想听到亲朋好友怎样的评价，而你又想对自己说些什么。
你的人格如何？
你为社会做出了什么贡献？
你是否是一个称职的丈夫、妻子、父母、子女？
当轮到你发言时，你看着棺木里的自己，略带遗憾的说：“如果还能重活一次，我会……我不会……”。
省略号部分，需要你认真思考。
每个人的答案都会不同，这种以终为始的方式，能够让你知道，哪些事对你很重要，但却常常被你忽略。
有人专门对即将逝去的病人进行了调查，整理了人的一生中最常见的五大憾事，它们分别是：
1、我希望能够有勇气活出真正的自己，而不是按别人的期望生活。
2、我希望自己工作别那么努力。
3、我希望能够有勇气表达自己的感受。
4、我希望我能与朋友们保持联系。
5、我希望能让自己更快乐。
并不适合所有人，每个人都不同，但足以让你思考。
绝大多数情况下，人不会因为做过什么而后悔，而会因为没做过什么而后悔。
你会因为错过孩子的成长而后悔，你会因为错过表白的机会而后悔，你会因为放弃了梦想而后悔。
每个人都有梦想，即使你嘴上不说，但它也一直藏在你的心底。
时间总在不经意间流走，当年纪大了，我们就可以理所当然的说服自己放弃。
我们喜欢给自己设计一条放弃之路，一直拖，一直拖，直到拖到放弃为止。
当你的愿望并没有那么强烈时，所有的阻碍都会成为你放弃的理由。
任何事只要你去做了，你就会发现，理想和现实，相差了十万八千里，你以为的困难，可能根本不是困难，而被你忽略不计的事，可能会成为大麻烦。
不去做就不会知道。
你不可能一次就能找到答案，但这个过程，能让你更加了解自己，更加了解世界。
上面的三个思想实验，可以帮助你思考。
你需要与自己来一次对话。
当你找到答案后，你需要在头脑中完成第一次创造，然后通过行动，在现实世界里完成第二次创造。
这个过程中，你需要不断成长，不断调整。
02、最重要的事只有一件
任何事物，都要经过两次创造，一次在头脑中，一次在现实世界里。
脑袋可以想象未来，但身体只能专注当下。长期目标并不能一蹴而就，你要从当下的点滴做起。
任何长期目标，都可以分解为若干的中期目标，任何中期目标，又都可以分解为若干的短期目标。
无论什么目标，你都要找到能够实现该目标的最重要的那件事。
我们每个人都身处在很多不同的系统中，你需要找到当前系统在当前阶段，最重要的那件事。 怎么找？
你需要不断问自己：哪件事做了后，能够让其他的事变得简单甚至无关紧要。
阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬动地球”，你要找到那个能撬动地球的支点。
举个例子。
你为了拓展客户，要去参加一个行业会议，需要准备一份演讲的PPT。 最重要的事是什么？
PPT设计很重要，但更重要的是PPT内容，相比设计，客户更关心内容。
还有比内容更重要的吗？
有的，现场演讲。
如果演讲足够精彩，即使你的PPT只有凌乱的几句话，也能实现你的目标。
也就是说，“现场演讲”让“PPT设计”、“PPT内容”变得无关紧要了。
并不是说PPT设计不重要，只是相比较而言，它不是最重要的。
你要把时间和精力，放在最重要的那件事上，即现场演讲。
PPT设计，你可以购买模板或交给专业人士来完成。
但很遗憾，在工作和生活中，我们很多人都把时间和精力花在了类似“PPT设计”这样次重要的事上，而最重要的那件事却没有花足够的时间。
一个人的时间是固定的，你做了这件事，就意味着你不能做另外一件事。
所以你要不断问自己：什么事更重要？
问的过程，是你不断思考的过程，问到最后，一定会指向那件最重要的事。
只有一件，而不是好几件。 如果你找到三五件最重要的事，那你并没有找到当前系统在当前阶段的最优解，你挖的还不够深，还得继续挖。
但每个阶段有各自不同的发展目标，你需要找到当前阶段最重要的那件事。
所以你要不断问自己：哪件事做了后，能够让其他的事变得简单甚至无关紧要？
或者问：所有的事，只能做一件，你会做哪一件？
很多公司喜欢给自己定一堆重要的事，结果就是最重要的那件事经常完不成。
人会默认排序，先完成第三重要的事，再完成第二重要的事，最后才轮到最重要的那件事。
这是人的本能。
还有人喜欢给自己的工作列一个清单，然后按照清单来执行，但很多用清单的人，效率都很低。
最重要的那件事往往也是最难的事，你列了清单后，你就“理所当然”的从最简单的做起。 但时间往往不受你控制，你做最重要的那件事时，时间不够了，怎么办？
降低完成的质量。
所以你很忙，但结果却并不好。
清单是个很好的工具，但你要在第一时间去做那件最重要的事。
你把那件最重要的事做完后，第二重要的事会自动变为最重要的事，你依然要在第一时间去做那件最重要的事。
扎克伯格每天都问自己：
我现在做的，是我所能做的最重要的事情吗？只有在获得了肯定的答案后，我才会感到舒服，感觉自己的精力和时间没有白费。
最重要的事只有一件。
你要不断问自己：
当前阶段，所在系统最重要的事是什么？
为什么这件事能让其他的事变得简单甚至无关紧要？
我有没有把时间和精力，放在最重要的事上？
03、问题的另一面是机会
时间花在最重要的事固然好，但现实往往事与愿违。
你的时间并不完全属于你，你还要处理很多其他事务。
但你依然可以去做最重要的那件事。
它不再是一件具体的事，而是一个叫做“重要不紧急”的原则。
第四代时间管理，把所有事务分为了以下四大类：
- 第一类：重要、紧急。
- 第二类：重要、不紧急。
- 第三类：不重要、紧急。
- 第四类：不重要、不紧急。
第三类事务与第四类事务不必多说，重点在第一类事务与第二类事务。
很多人的重心在第一类事务，这是大坑。
一直处理重要紧急的事，你会处于救火状态，被牵着鼻子走，它会让你筋疲力尽，压力巨大。
不仅如此，你没顾上的第二类事务，它会在你意想不到的时候变为第一类事务，给你火上浇油。
如果你的重心在第一类事务，你会感到身心疲惫。
你的重心，要放在第二类事务。
处理重要不紧急的事，相当于防火，你做的是预防型工作，防患于未然。
即使偶尔有紧急事件，你也能泰然处之。
很多人对“重要不紧急”的理解并不完全。
我们经常说的重要不紧急的事，包括学习、锻炼身体、放松心情、制定计划、预防措施等。
但这只是其中一部分。
另一部分是，所有事务，都可以通过提高工作杠杆率，把它变为重要不紧急的事。
这是一种思维方式。
举两个例子。
你经常给客户介绍公司产品，每一次介绍，对你来说都是重要紧急的事，会占用你大量时间。
但你可以花一周甚至几周时间专门培养下属，使得下属能够直接面对客户。
你自己介绍产品，虽然每次只花一个小时，但每次都需要你亲自讲解，属于重要紧急的事。
培养下属，虽然前期会花大量时间，但以后就不再需要你亲自讲解，属于重要不紧急的事。
再比如。
普遍的做法，即使对会议效率不满，明知道会浪费很多时间，但你选择了忍受。
另一种做法，你重新制定了会议流程，要求参会人员必须提前准备，明确会议目标，并引入头脑风暴、六顶思考帽等工具，提高会议效率。
参加低效率会议，浪费大量时间，属于重要紧急的事，重新制定会议流程，虽然前期会花大量时间，但提高了会议效率，为以后节约了时间，属于重要不紧急的事。
以上两个例子，能够很好说明“重要不紧急”的思维方式。
无论是培养下属，还是重新制定会议流程，前期都需要花费额外的时间，但一旦完成，就能为以后节约大量时间，属于一次投入，终身受益。
所以你要学会“算总账”。
每一个问题的旁边，都隐藏着一个机会。
普通人看到问题，而高手看到机会。
04、永远去做你余生中，最重要的那件事
对你来说，什么更重要？什么最重要？
大到人生方向，小到工作琐事，你都可以不断问自己。
当你知道你为什么而做，你就不会因此而感到困惑。
一个人的时间有限，你做了这件事，就意味着你不能做另外一件事。
所以你要学会放弃。
拥有的另一面是放弃，这是一体的两面。
任何事物，都要经过两次创造，一次在头脑中，一次在现实世界里。
为了登上珠峰，你不仅要制定计划，你还要用脚去丈量世界。
在行动过程中，随着你的成长，你的看法会不断变化，过去你认为最重要的事，很可能在未来被证明并没有那么重要。
那时候你要有勇气否定过去的判断，并重新选择最重要的那件事。
你的现在，由过去的选择决定，你的未来，由现在的选择决定。
永远去做你余生中最重要的那件事。
Reference：
1、《高效能人士的七个习惯》，作者史蒂芬·柯维
2、《最重要的事，只有一件》，作者加里·凯勒 / 杰伊·帕帕森
3、《财富自由之路》，作者李笑来
4、《史蒂夫·乔布斯传》，作者沃尔特·艾萨克森
5、《棋与人生》，作者卡斯帕罗夫
6、《永远去做你余生中最重要的那件事》@孤独大脑，作者老喻
声明：本文观点仅代表作者观点，不代表MBA智库立场。
永远去做你余生中最重要的那件事
发布者： 努力ing 2019/08/26 13:59