不一致就是不对

相同的环境，同一个问题，解决思路方法必然是一样的不一样就是不对。比如我们一般都知道毛主席总结的16字游击战方针，一，四方面军同样独立总结出来，只是各自队伍特点，理论水平总结的概括高度，表达形式不一样。

这在各领域都一样，我填词也写过和名词一样的句子，填前我也没看过。还有许多，包括动能定理，业务架构等等。

华为把此叫概念思维，分了4个层级，我做咨询的很早以前我就在第3层级，这两年常下定义与打基础，达到第4层级。

但凡我干或者我想的，都会总结和各家一样。我一直的问题是如何发表？没有这个机会，以前在咨询部，有机会，刚开始没达到总结层次。后面可以了都在服务部没机会。有机会总结没人看懂。

没有理论的实践即非实践。没有实践的理论即非理论。

有需要咨询规划的可以联系。